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国网漳州供电公司:“三挂三联三带”促进基层供电企业领导班子责任有效落实
信息来源:  作者:  发布时间:2022-09-20 10:31:45 【字体大小: 】 『 返回

2022年是中国共产党成立101周年,也是党的二十大胜利召开之年,进一步加强公司领导班子建设、提高党的建设工作质量,是贯彻党中央决策部署的必然要求,是落实国家电网战略目标的根本保证,是加强党的领导发挥党建优势的重要举措。“领导班子建设是推动事业发展的关键所在。”为切实抓好领导班子建设,提高领导班子的综合素质和领导水平,国网漳州供电公司党委开展“三挂三联三带”活动,充分发挥班子的领导带头作用,为企业发展营造良好氛围,并且取得了明显成效,在实践中积累了一些好经验、好做法,形成了可资借鉴的案例。

一、案例背景

习近平总书记在十九届中央政治局第十次集体学习时的讲话中提出“新时代,我们党要团结带领人民实现‘两个一百年\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须贯彻新时代党的组织路线,努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。”加强领导班子建设,打造一支高素质干部队伍,是加快推进“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要保证。抓好领导班子建设,要抓好政治建设,发挥好示范表率作用;要坚持全心全意为人民服务的宗旨,发扬党的密切联系群众的作风;要充分发挥传帮带作用,“传”出智慧,“帮”出成长,“带”出文化。

公司党委进一步加强领导班子建设,发挥班子整体功能,准确把握“十四五”形势和任务,贯彻落实省公司“2382”发展方略,深入实施新时代“双满意”工程,推动“两个走在前列目标”和“七方面工作任务”高标准完成,聚焦“协调难、推进难、攻克难、提升难”的重点工作内容,结合各级领导“一岗双责”履职要求,大力实施“三挂三联三带”活动。

二、主要做法

(一)“三挂三联三带”法建机制

1.“三挂”基层一线夯底板

领导班子挂点县公司、挂点党支部、挂点供电所(基层班组),通过包片实地调研走访、听取意见建议、分析指导工作、开展蹲点服务、强化责任追究等方式,以问题为导向、补齐短板、强化弱项,对基层联系点工作开展全面督导,提升挂点单位基础管理和工作业绩。

一是定向挂点县公司。挂点领导定期深入联系挂点单位开展调研、检查和指导工作,关注挂点单位在筑牢“五块”底板工作中存在的薄弱点,定期参加挂点单位中心组学习、党建工作联系点、民主生活会等,及时帮助研究解决管理存在的问题。

二是定向挂点党支部。聚焦党建、突出“党味”,紧盯“两化三力”建设,综合运用参加基层组织生活、座谈走访、实地调研、讲党课等多种方式开展,把党建联系点制度作为压实党建责任、提升党建工作质量的重要抓手,重点关注“党建+”、“三级联创”、党员责任区示范岗、“有事找党组织”等平台载体落地情况,进一步提高公司党建工作质量。

三是定向挂点“供电所”和“基层班组”。选取管理相对薄弱、业绩相对不理想、急需帮扶提升的供电所和班组。定期深入开展调研、检查和指导工作,通过参加月工作会、周计划会、安全分析会、安全日活动等,进一步掌握供电所、基层班组管理现状,穿透分析存在问题,帮助消除管理短板,同时指导提炼可复制、可借鉴的典型经验,全面提升基层管理水平。

2.“三联”重要客户解难题

领导班子常态化联系重点工程、重要客户和政府部门。做到认识到位,措施到位,确保走访服务常态化,解决问题常态化。将服务做到企业的“心坎里”。

一是联系重点工程。定期听取重点工程进度,了解重点工程业扩报装服务与政府要求之间的差距,主动靠前引导、中期跟踪、后期闭环,推进工程项目加速落地。

二是联系重要客户。结合“百千万”客户大走访,定期至重要客户联系点开展走访。通过与重要客户的沟通联系,了解现有服务流程、服务标准、服务态度与客户预期之间的差距,探寻客户不满意点,提出供电服务质量提升举措,推广综合能源、电“e”金服等服务,提升客户满意度。

三是联系政府部门。聚焦新时代电力“双满意”工程,围绕乡村振兴、优化营商环境、助推“双碳”行动等重点工作任务,了解政府发展诉求,征求服务地方发展的意见与建议,及时传递国网声音,在履行“三大责任”、发挥“六个力量”走在在漳国企前列。

3.“三带”青年人才激活力

领导班子带青年潜力干部、带青年业务骨干、带优秀青工(青马)。按“精筛选、重培育、从严管、大胆用”的总体思路,紧扣省公司“两个300”梯队计划,打造“忠诚干净担当”的年轻干部队伍,及时掌握各梯队青年人才队伍的业绩表现。

一是带青年潜力干部。突出品德、能力、业绩、创新导向,紧盯“七种能力”提升,把青年潜力干部放到推动公司改革攻坚主战场、艰苦地区、复杂环境、重大考验中历练。

二是带青年业务骨干。突出专业、专注、精益、创新导向,以培育质量优良、充满活力的高素质专业化年轻业务骨干为导向,加强企业管理、专业短板、创新创效等方面的指导。

三是带优秀青工(青马)。突出专业、创新导向,培育帮带青年优秀人才、青年马克思主义培养工程,重点结合青工个性特点,综合青年人才托举工程“三大训练营”考评成绩,给予成长方向指导(卓越管理者、电网工匠),鼓励引导青工(青马)挂岗、轮岗锻炼。

(二)“三听三问四查”法促落地

1.“三听”重点强沟通

实施“三听”,有力加强与重点工程、重要客户、政府部门沟通。一是听项目进度。经常性深入重点项目现场,聚焦重点项目的施工安全、施工进度,加强对重点项目的设备物资运料、设备安装施工等方面问题关注,以“追问题、解难题”为导向听项目进度,保障项目顺利推进。二是听客户需求。结合百千万客户大走访深入重要客户,“零距离”倾听客户声音,宣传公司政策,“一对一”解决客户问题,精准把握客户需求、精准实施助企措施、精准推动客户侧能效提升。三是听政府政策。贯彻落实市委市政府为民办实事工作部署,聚焦服务地方经济发展,倾听政府发展政策,助推公司在服务富美新漳州建设中争排头、作贡献、走前列。

2.“三问”要点知形势

应用“三问”,切实了解、掌握、收集、解决员工的意见建议和诉求呼声,为公司发展集智聚力。一是问需。通过深入基层一线调查研究,广泛了解基层实际困难和员工真实需求,多发现热点和敏感问题,找准公司工作的着力点和突破口,把实现好维护好最广大员工根本利益作为出发点和落脚点。二是问效。充分了解公司决策制度在基层的执行情况、效果、员工的满意度等,始终把公司员工满意不满意、拥护不拥护、受益不受益,作为检验决策制度执行的最高标准。从基层的实践中提炼经验,把碎片经验系统化,把管用做法制度化。三是问暖。通过上门走访、电话联系、座谈等方式,深入一线了解实际情况,传递组织关怀,结合“有事找党组织”工作机制,切实解决群众工作生活中的困难,将“我为群众办实事”落到实处。

3.“四查”痛点控风险

开展“四查”,把脉诊断、辅导促进基层党员干部提振作风、落实责任、强化执行、管控风险。一是查作风。检查基层“四好”领导班子、“四好”本部和干部队伍作风建设情况。二是查责任。检查各级领导干部把握全面从严治党的新要求,履行“一岗双责”情况,是否做到“管业务管廉洁、管业务管安全、管业务管服务”。三是查风险。检查基层单位是否围绕“五块”底板查找薄弱点,梳理在相关领域的责任清单、问题清单;是否针对上级梳理的重点风险建立清单、制定防控措施,检验工作的及时性和成效性。四是查执行。检查基层单位在承接上级重点工作任务和落实公司重点工作方面执行情况,是否既能确保落实上级要求的一致性、广度和深度,也能促进本单位在打牢自身基础、补齐短板上下功夫。

三、取得成效

国网漳州供电公司“三挂三联三带”机制实施以来,公司不断探索实践,取得了宝贵经验和良好成效。

(一)班子履职力显著增强。公司综合业绩指标实现了预期目标,14项指标进入全省A段。公司发展稳中大进、进中向好,呈现“稳、大、好、实、高”特点,生产经营管理等各项工作继续平稳有序推进、各项风险可控在控、主要指标按预期稳步上升。

(二)客户满意度持续提升。创新推出度电产值、工业活力指数,为党委政府科学决策提供精准抓手。持续优化电力营商环境,“三零”服务为1.06万个小微企业节省办电成本3074万元,小微企业“一站式”办电平均时长压减9.76%,“不动产联动电表过户”线上直通实现客户“无感办电”,“百千万”客户大走访解决诉求425条。

(三)队伍建设实现再登高。帮带24人中,6人获得岗位提任,2人至县公司开展双向交流挂职,8人入围、晋级国网福建电力优秀青年人才名单,1人被评选为漳州市高层次人才、福建省青年岗位能手、福建省金牌工人。

四、总结与展望

“火车跑得快,全靠车头带”。随着现代企业制度的逐步建立,国网公司“一体四翼”高质量发展深入推动,省公司“2382”方略深入实施,特别是对供电企业的领导班子建设提出了更高的要求。建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍,团结和带领广大干部、职工开拓创新奋勇争先是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势,是促进企业发展的根本保证。国网漳州供电公司党委加强领导班子建设,充分发挥班子的领导带头作用,实施“三挂三联三带”活动,将更好更快更有力服务公司和电网高质量发展。