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大唐宁德发电公司：从本岗位出发 落实“三保一增”工作
信息来源：大唐宁德发电公司 作者：李新华 发布时间：2022-09-15 14:22:23 【字体大小： 大 中 小】 『 返回 』
下半年，中国大唐将工作主题确定为“三保一增”，即“保安全、保供电、保发展、增效益”。8月份，大唐国际宁德发电有限责任公司（简称：宁德发电公司）作为中国大唐在闽基层企业，发电量创新高，取得了较好的经济效益。这是落实中国大唐集团公司、福建分公司“三保一增”工作部署的良好开端，宁德发电公司各个部门和各位员工要借此契机积极采取各项有力措施，确保“三保一增”工作在2022年后4个月取得更多优异成绩。本文从公司物资库房管理主管岗位出发，谈谈如何落实“三保一增”工作。
一、加强库房管理，确保安全仓储。安全是开展各项工作的基础，是坚守各类安全风险的底线。库房的安全管理包括库房的安全，叉车、吊车的安全，库存物资的安全以及人的安全。物资库房分为物资楼库、危险废物库、露天物资库及废旧物资库，库房的防火防盗、防台防汛及防漏雨是库房安全管理的重要内容；物资库房的叉车、吊车，不但负责库房的接卸货、倒库等工作，还承担部分生产现场的运输和起吊起重作业，叉车、吊车的安全管理直接影响库房物资接卸、倒运等仓储安全，也将影响生产现场安全；库存物资的合理保管保养是库存物资安全的基础；库房保管人员以及相关人员在库房进行货物接卸、验收、码放、盘点、发放等活动时存在车辆机械伤害、货物倒塌等风险。为加强库房安全管理，结合库房管理主管岗位职责和工作实际情况，库房安全管理应从以下几个方面进行落实：（一）建立健全规章制度，做到有据可查、有章可循。完善物资管理规章制度，上传集团公司“法务系统”、公司主页“制度汇编”以及部门门户网站，并及时组织相关制度的宣贯培训；（二）积极开展安全活动日活动。利用每周四下午安全学习日活动组织相关上级和本公司安全文件的宣贯培训，结合工作实际情况讨论学习相关事故案例吸取经验教训；（三）积极开展季节性安全大检查、专项安全大检查及日常安全巡查，对库房安全问题立查立改，不能马上整改的制定整改计划；（四）建立健全库房出入登记制度。
二、服务中心工作，确保发电任务。物资管理始终把公司中心工作放在首位，把确保公司发电任务放在首位。始终围绕公司中心工作开展物资的采购、保管和发放等各项工作。特别是在机组检修、保夏季大负荷以及保政治用电期间，物资保障尤为重要。为做好“服务中心工作、确保发电任务”，物资管理应从以下几个方面进行落实：（一）严格物资的验收流程，确保合格的物资入库；（二）规范库存物资摆放，严格执行小件物资“五五码放”，大件物资“合理堆放”的原则；（三）物资合理的保管保养，对于有保管、保养要求的物资严格按照要求执行，对于露天存放物资做好上苫下垫；（四）定期盘点库存物资并形成盘点报告。
三、管理务实创新，确保公司发展。发展是公司生命力，创新是发展的基础，没有创新就没有发展。库房管理主管，应站在公司发展大局的高度去做好自己各方面工作，并在实际工作中不断创新。该公司库房管理主管结合先进的管理方法和管理经验，撰写了《浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用》《浅析安全管理在物资仓储管理中的重要意义》等管理创新型论文，并在省部级以上刊物发表，其中《浅析仓储的精细化管理在火力发电厂的应用》在“电力企业管理创新论文大赛”上获奖，为公司软科学研究做出自己应有的贡献。如果公司每一位员工都在工作中有所创新，必将推动公司在发展的道路上不断取得新进展。在创新发展方面，应从以下几个方面进行落实：（一）对于仓储管理，通过调研，学习好方法、推进好做法；（二）对于好的管理方法，加强提炼和总结，撰写管理创新论文，提高公司软实力；（三）以时不待我、功成不必在我、功成必定有我的奉献精神为公司的发展群策群力。
四、规范物资仓储，精细管理增效益。公司生产经营的最终目标是增效益，“规范、质量、效率、效益”的物资管理理念，其最终目标也是为公司增效益。公司的每一位员工都应在各自的岗位上为公司“增效益”添砖加瓦、献计献策。从库房管理主管岗位出发，仓储的精细化管理是为公司增效益的有效途径。如何做好库存物资的精细化管理，应从以下几个方面进行落实：（一）制定并落实物资仓库如何“降库存”的管理办法，以达到“优化库存结构，深挖积压物资的潜在使用价值，盘活积压资金，控制新增库存，降低库存物资，提高企业经济效益”的目的；（二）做好库存物资结构分析通报工作。在库存物资管理方面，物资管理部门应与物资需求部门保持积极沟通，定期将库存物资清单和库存物资结构分析向物资需求部门进行通报；（三）物资采购前必须做好物资的平衡利库工作，避免重复采购。
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