今年以来，国能（福州）热电有限公司自我加压、主动作为，通过完善机构职责、明确目标举措、优化保障机制等举措，努力在创一流工作中谋在先，在推动企业高质量发展中干在前。
该公司结合经营发展实际，努力找准创建行动工作定位，完善印发《集团公司创建世界一流示范企业福州公司行动方案》，进一步明确创建行动领导小组、创建工作办公室成员及七个一流牵头部门职责，确保全面对接落实福建公司行动方案及专项方案要求，为有序开展创一流工作提供组织保障。
该公司坚持“对标、找差、补短、提升”工作思路，明确目标举措，深入剖析创建一流工作前期存在的问题和不足，以系统内外同类型先进企业为标杆，采取SWOT方法，全面分析公司安全、质量、效益、技术、人才、品牌、党建等七个领域的创一流现状，并针对性提出了18项创建子目标和100余项具体提升措施。
为保障创建工作目标完成率和完成质量，该公司还优化保障机制，结合创一流工作需要，明确创建行动方案制定及创建实施过程工作完成情况监督。结合前期创建工作经验，创新设立评价打分机制和日常监督汇报机制，推出过程和年度得分考评，确保创一流工作有序开展。