党的十九届五中全会明确把坚持系统观念作为“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，发展自主三代核电技术是扩大内需、带动国内大循环高质量发展的重要举措。
2015年5月，我国自主知识产权三代核电技术“华龙一号”示范工程落地福清，在中核集团的坚强领导下，“华龙一号”示范工程建设团队深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，自觉将系统观念运用到“国之重器”的建设中，在践行国家使命的征程中乘风破浪，行稳致远。
坚持系统观念，着力培根铸魂
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
为全面落实新时代党的建设总要求，系统性推动党建工作与生产经营深度融合，中核集团党组于2018年在示范工程现场组建了跨领域、跨行业、跨地区的党建工作机构——“华龙一号”示范工程党建工作联合委员会，通过在全系统首次推行党建联建工作，努力把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争力。
党建联建工作体系旨在强化政治功能，不断提升基层党组织的组织力。以党组织为纽带，构建形成了由业主单位福清核电牵头，包括设计方、建造方、监理方和政府监管方在内的党建联合工作机构，充分发挥“一横一纵”组织优势，“横向”打破行政局限、打破合同边界、打破专业接口；“纵向”实现党委领导作用、支部堡垒作用、党员先锋作用“三个作用”的有机统一，推动形成区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享的党建工作新格局。
基层组织是党的集体的“神经末梢”，是党的全部工作和战斗力的基础。联合委员会系统化部署开展专项提升工作，推行“委员进支部、党员进班组”，围绕工程重点难点问题，广泛开展党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、党员联合突击队活动，将工程现场781个班组、858名党员、上万名建设者紧紧凝成一股绳，通过把抓重大任务落实作为检验基层党组织组织力的“试金石”和“磨刀石”，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现了党的建设与重大工程建设“双丰收、双示范”。
坚持系统观念，创新管理体系
系统观念、系统方法是组织管理重大工程、重大事业不可或缺的方式方法。核电建设是一个系统工程，“华龙一号”投资大，周期长，工艺复杂，单台机组涉及5300多家企业近20万人参与制造和建设，建设好“华龙一号”示范工程需要运用系统观念，发挥新型举国体制优势，协调产业链上下游错综复杂的生产关系。
福清核电项目首次采用业主负责下的核电工程总承包模式，针对“华龙一号”示范工程技术难度大、参与单位多、专业交叉复杂和示范项目标准严格等特点，建立健全了全过程管控措施，全方位覆盖、多层级协同、多维度参与的工作机制。持续推进“互联网+”，建立了异地综合协同设计平台，缩短设计答复时间，国产化方案应对进口制约，沙盘推演谋划关键路径布局，专项激励鼓舞士气，构建了TOP10管理、多级协调和快速决策机制。以“华龙一号”示范工程建设为探索，开展全周期策划，有效提升项目标准化、模块化、信息化、自动化、智能化水平，通过管理创新实现了安全、质量、进度、成本等多重优化，不仅验证了“华龙一号”技术方案的可行性，更为“华龙一号”成体系出口提供强有力保证，助力“华龙一号”乘着“一带一路”的东风誉满全球、名扬四海。
坚持系统观念，筑牢安全基石
核工业是高科技战略产业，是国家安全重要基石。中核集团党组在全系统倡导学习应用系统工程理念方法，坚守安全生命线，确保核安全万无一失。作为示范工程建设业主单位和核设施运营单位，福清核电充分履行核安全主体责任，用基于核安全的独特文化和安全管理特色展示中国核电品牌的独特优势。
福清核电以系统观念统筹发展和安全，将全力保障核安全作为第一要务贯穿始终。
全面推进安全生产专项整治三年行动，按照“分级管理、分线负责、全员覆盖”原则，建立从公司到部门、科班组均建立三级有效的安全生产管理网络，明确各单元网格安全管理的人员、职责和任务。
建立“震撼教育”常态化机制，开展现场人员安全质量意识提升主题活动，推行党员深入施工现场开展安全隐患排查治理和安全巡查工作。
开展“金牌班长、五星班组”评比活动，设置安全生产责任制曝光栏，定期对各部门、各承包商安全责任落实情况进行评价和“亮灯”，鼓励员工主动暴露隐患问题，形成安全“比、学、赶、超”的良好氛围。
同时，福清核电积极适应核安全监管新形势，主动对接监管当局等系列管理创新举措，开展“安全文化建设年”“安全生产月”等主题活动，联合现场各项目部开展“支部书记讲党课”和“现场人员安全质量意识提升”签字宣誓活动，强化提升安全文化“软实力”；坚持结果导向，采用“三级质控”的质量控制体系，层层落实质量监督和监管职责，全面提高“华龙一号”示范工程建设团队的安全质量意识和现场安全管理水平，确保示范工程建设安全高质量稳步推进。
坚持系统观念，高效协调攻坚
“华龙一号”示范工程作为核工业发展的第三个30年的标志性工程之一，技术创新是“华龙一号”的核心竞争力。全球首堆集多项技术创新成果于一身，存在多项新工艺和设计改进，加之“三新”设备的复杂性以及不确定性，都为示范工程建设带来了未知的难度。
福清核电锚定目标、逆势而上，构建华龙大团队人才队伍建设模式，成立“华龙一号”专家团队，提前介入系统调试，落实经验反馈，产生经验反馈，循序渐进推动设计变更和现场施工高效开展，集中精锐力量全力攻坚关键设备国产化之关键课题，真正将核心技术握在手中，掌握三代核电技术竞争和发展的主动权。
关键时期关键阶段，坚持底线思维和系统观念不动摇。面对突如其来的疫情，“华龙一号”示范工程建设团队第一时间成立疫情防控指挥部，确保现场各基层党支部和全体党员统一部署、统一步调、统一行动，共同落实联防联控措施，构筑严密防线，保持“零感染、零疑似”。坚持疫情防控和首堆建设两手抓、两手硬，在首堆建设冲刺时期，福清核电牵头成立首堆建设专项推进组，统筹设计、采购、建安、调试、生产等相关方开启问题解决快速通道，实行24小时不间断值班制，做到“今日事今日毕，发现问题立即上报、上报问题立即解决”，先后完成首堆热态性能试验、首炉燃料装载，顺利实现临界和首次并网，以等不得、靠不得、要不得的急迫感聚力攻坚，为全球首堆建成投产奠定坚实基础。
成体系地推进三代核电技术的队伍建设，是“华龙一号”示范工程建设的一项重要任务。福清核电充分把握首堆建设和经验传承发展的“黄金期”，创新人才培养模式和载体，依托华龙国际培训学院，以基础培训设施为训练场、以示范工程建设现场为实战场，不断培育产生首批“华龙一号”设计、采购、建安、调试、生产、运行等各领域尖端人才并有计划地输出，为推动决战决胜“华龙一号”示范工程按期全面建成投产和批量化建设提供坚强的人才保证。
万众一心加油干，越是艰险越向前。当前我国正处在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，“华龙一号”示范工程建设团队胸怀“两个大局”、点燃心中那团“火”，自觉运用系统观念、推进系统工程，怀揣干事创业情怀，建“华龙一号”，铸“国之重器”，用时不我待的全新姿态挥洒新时代核工业人的青春热血！