“2020年电量替代交易终于完成了!”晋江气电公司计划经营部电力交易员黄晓晖高兴地喊道。
“是啊,不容易,原本去年就要搞定的事情,硬给拖到了2021年。”笔者也感慨道。作为全程参与整个电量替代政策跟踪工作的一份子,更能由衷地感到从政策制定到磋商再到最后落地交易这过程的艰辛与不易。
近几年,由于源头印尼天然气价格过高、维持工业用气价格稳定、电价疏导困难等原因造成福建燃气电厂总体经营都比较困难。省里为了疏导企业经营压力,采取了电量替代的政策来帮助纾困,即通过将燃气电厂的三公发电指标转让给核电等其他电厂的方式来获取一定的收益,补偿发电造成的亏损。
2020年突如其来的新冠肺炎疫情让原本规律的计划全都乱了套,造成协调的难度空前。为了推动政策的落地,晋江气电公司领导积极争取福能集团及福能股份公司的支持,带头跑协调、跑客户,来回福州不下几十趟。动用一切力量最终得到政府主管部门及电力公司的大力支持,争取到了2020年三家燃气电厂20亿千瓦时的替代电量,剩余部分2021年再兑现。
2020年年度工作会上,该公司党委书记李东妙同志贴切地形容道:“今年外部环境特别难、公司员工特别拼、取得成绩特别优、企业氛围特别好。今年的电量替代政策来之不易,现在算是粮票拿到手了,但还没兑现成粮食,还需再接再厉。”为了让剩余的“口粮”尽快到位,公司领导马不停蹄地带队“赶跑”,一边主动协调电网公司争取备足资金,保证“粮食供应”;另一边积极协调指标受让电厂争取靠前结算,保证“粮食生产”。在2021年1月25日终于完成了2020年剩余替代电量的双边协商交易,一季度预计完成80%的电量结算,为实现2021年“开门红”奠定了坚实而有力的基础。
“好饭不怕晚,好事不嫌多”。相信通过全体晋江气电员工的共同努力,在“十四五”的开局之年,必定能起好步、开好局,不断推动企业高质量发展超越,为福能集团对标世界一流贡献力量。